Todo empezó en 1960, en el estado de Texas cuando la MLB (Major League Baseball) decidió agrandarse y creó dos nuevas franquicias a su liga: los Colt 45s de Houston “Astros” y los Mets de Nueva York. Y es des de aquel momento cuando los inversores poco esperaron para empezar a construir el estadio que cobijaría al nuevo equipo de béisbol de la ciudad.

El ex alcalde de la ciudad de Houston y mayor inversor en la nueva franquicia, decía estar cansado de ir a los partidos de los Buffalos, en Houston y que estos se cancelaran por la lluvia. En Texas,con clima húmedo y temperaturas que superaban en verano los 36 grados centígrados creaba un calor insoportable para los deportistas y los seguidores.

En aquel entonces no se conocían los estadios cubiertos y mucho menos el césped artificial. Todo comenzó cuando Hofheinz viajó a Roma y en una de sus visitas al Coliseo le explicaron que en la época romana ponían un toldo gigante con telas pintadas que se estiraba por encima de las gradas para suavizar el calor y el sol del público, llamando “velarium”.

Tal fue el entusiasmo que enfilo todo su dinero y atención en la nueva creación de un estadio cubierto, en lo que se conocería como el Astrodome de Houston. En 1965, se inaguró el recinto y al implantar césped natural se necesitaba suficiente luz natural. Es por ello que los arquitectos, al ser el estadio cubierto, decidieron poner paneles de polimetilmetacrilato en el techo. Sin embargo, fue un fracaso ya que el reflejo del sol molestaba a los jugadores a la hora de atrapar bolas bateadas por el equipo contrario.

¿Y qué hicieron? Pues pintaron todos los paneles de color blanco para que no traspasara la luz y así no molestar a los jugadores. Pero a raíz de esto el césped no tardó en morir…

Fue en esas fechas cuando tomaron nota sobre el “Chemgrass”, el primer sistema de césped artificial. Se conocía que este había sido instalado en un prestigioso instituto de Rhode Island. Se arriesgaron y pusieron el césped artificial interior en el estadio, sin saber los riesgos, el mantenimiento este y la futura polémica que habría si esta nueva tecnología saliera por cualquier cosa mal.

Afortunadamente, todo fue sobre ruedas y fueron más estadios deportivos que se sumaron a esta nueva tecnología… como universidades, institutos e incluso en los jardines de series de la época como la “Tribu de los Brady”.

Aquí en España no fue hasta en 1999 que el Real Madrid se convirtió en el primer club europeo en instalar césped artificial en sus campos de entrenamiento (en Valdebebas).

Hace ahora dos sábados, en plena semana santa, se disputaba el encuentro liguero entre el Real Madrid y la U.D Almería. Hasta aquí todo normal y sin más trascendencia que un mero partido de liga que el Real Madrid terminó ganando 4-0. Pero en los prolegómenos del partido aparecieron un par de azafatas que le dieron otro ambiente al equipo.

Las chicas, una rubia y otra morena no pertenecían, al menos que se sepa, a ninguna agencia de azafatas profesional. Pero se centraron en el césped del Bernabeu y con la equipación oficial del Real Madrid acapararon toda la atención de los allí presentes. Como pudo verse en Deportes Cuatro, estas impecables azafatas salieron en una gran cantidad de fotografías de todos los aficionados que se vieron atraídos las chicas.

El próximo jueves 1 de Mayo se celebra el Día Internacional del los Trabajadores. Desde hace más de 120 años, este día ha conmemorado las reivindicaciones de los derechos laborales de las personas.

En el seno de la revolución industrial en Estados Unidos, el 1 de mayo de 1886, tuvo lugar una huelga en la que más de 200.000 trabajadores se plantaron ante el poder y reclamaron unas condiciones laborales justas, entre ellas, la reducción de la jornada laboral de 16 a 8 horas. Así pues, la lucha de unos sirvió a muchos a conseguir unas condiciones dignas de trabajo y es por este motivo que, a día de hoy, se sigue celebrando este día como una festividad importante en todo el mundo.

Las condiciones de los trabajadores han estado siempre en constante evolución y mejora. Hoy en día, la lucha es otra, por ejemplo, la conciliación entre vida personal y laboral; o la lucha por un salario digno. Si bien es cierto, cada vez más, las empresas cuidan a sus trabajadores y son muchas las opciones que hay para que éstos se sientan valorados dentro de la misma. Un ejemplo de este ‘sentirse bien en el puesto de trabajo’ tiene que ver con el sistema de retribución. El salario que percibe un trabajador, la nómina en España, es pieza clave para que éste se encuentre a gusto en su trabajo, sienta que se le valora y reciba aquello que es justo por su desempeño en la organización.

Existen diferentes tipos de sistemas de distribución pero hay uno especialmente curioso, se trata del plan de retribución flexible. Se trata de un sistema voluntario en que cada trabajador decide como recibir su compensación anual, qué parte será percibida en unidades monetarias y cuál en productos o servicios, lo que supone un ahorro fiscal y económico. Este plan de retribución es uno de los más utilizados por las empresas españolas ya que, permite incrementar el salario neto sin incrementar el coste de personal.

¿Porqué se hace esta reforma?

Chile tiene la necesidad de acometer grandes cambios en algunas áreas de su economía para así poder alcanzar el desarrollo y la competitividad que promete el gobierno. El Gobierno enfoca esta reforma tributaria como garante del cumplimiento tributario en Chile, ya que, se prevé que aporte beneficios fijos que permitirán garantizar la sustentar los gastos derivados de esta política pública.

¿Que objetivos tiene esta reforma?

• Aumentar la carga tributaria para así poder asumir los costes de las reformas que quiere implementar el gobierno y también del deficit estructural de Chile.

• Mejorar la distribución de los ingresos con el objetivo de que el país avance dentro de un contexto de igualdad social, política y económica.

• Introducir nuevos y mejores mecanismos dedicados a incentivar el ahorro y la inversión

• Reducir la evasión del pago de impuestos y aumentar la retribución en Chile.

¿Qué objetivo de recaudación tiene esta reforma?

El objetivo recaudatorio de esta nueva reforma tributaria es del 3% del PIB de Chile. Este tanto por cien se divide en un 2,5% derivado de los cambios en la estructura económica y un 0,5% de medidas para la reducción de la evasión de impuestos.

¿Qué medidas debemos destacar de esta reforma?

• Reemplazo del mecanismo del FUT (Fondo de Utilidades Tributarias). De este modo los propietarios de empresas deberán abonar los impuestos correspondientes a la totalidad de las utilidades.

• Reducción de impuestos a personas y aumento a las empresas. Las personas con nómina en Chile, verán reducida su cuota de impuestos en un 5% a excepción de presidencia, senadores y diputados. Mientras tanto las empresas verán aumentados sus impuestos en un 5%.

• Preferencia para las PYMES. En el momento que las grandes empresas realicen una compra a pequeñas o medianas empresas, serán las primeras las que deberán hacerse cargo del IVA para aliviar así los problemas de liquidez de las PYMES.

• Protección del medio ambiente. Se desincentivará la compra de vehículos de alta cilindrada y que funcionen con petróleo o diesel. Además se fijará un impuesto para las emisiones contaminantes fuertes.

• Con el objetivo de reducir la evasión de impuestos se aplicaran diferentes medidas que buscarán potenciar la actividad fiscalizadora del servicio interno de impuestos.

Los jardines verticales están a la última. Podemos verlos por la ciudad adornando las paredes exteriores de los edificios y es que ¿ Quién no prefiere cambiar el gris por el verde?.

Con el poco espacio libre que disponemos para la nueva creación de parques y jardines han recurrido a los jardines verticales. Y es que cada vez más va tomando fuerza, siendo así una de las corrientes más observadas y estudiadas por decoradores, arquitectos, paisajistas… y por simples caminantes que mientras pasean por la ciudad miran perplejos la pared fértil y verde de algunos edificios.

¿Qué es realmente un jardín vertical? . Pues básicamente es un cajón o marco que se anexa a la pared al cual se le añaden plantas y flores. Estos cubículos, llamados cajones, contienen tierra donde se siembran las plantas. Hay muchas formas de construirlos, la imaginación no tiene límites y mientras tu sistema sea práctico, todas las formas valen.

Sin embargo las grandes ciudades no son las únicas y cada vez más las personas en sus casas empiezan a sumarse a este movimiento, ya sea por el simple hecho de que esté de moda o por el espacio reducido que disponemos a la hora de crear un jardín, sobre todo en apartamentos que las limitaciones por metros cuadrados son muchas.

Otra de las alternativas, si te gusta el verde pero no eres un apasionado del riego, ya sea por tiempo o por vagancia, está la opción de instalar cesped artificial. Y es que cada vez más vemos en los balcones de las grandes ciudades, “el rinconcito” verde de cesped artificial.

Para acabar y por curiosidad decir que el primer jardín vertical de Barcelona, es el llamado “jardí tarradellas”, situado en la confluencia de las calles Berlín y Marquès de Sentmenat. El derribo de una antigua edificación dejó al descubierto una pared medianera sobre la vía pública que causaba un especial impacto en el paisaje de la ciudad. Así, se planteó la integración de un jardín en vertical, el primero de la ciudad de Barcelona.

The winner of the randstad Awards for the second year was the company Schneider Electric, recognized as one of the top three companies in the industrial sector to work in Spain .
This event annually recognizes the most attractive companies in our country based on the study of the perceptions of 8,000 professionals , a representative sample in terms of gender , age, region and education. The study contends to students and to people with and without work between the ages of 18 and 65.

A study of more than 200,000 professionals in 23 countries , randstad did a ranking of the sectors and companies with the best perception for workers. Thanks to this analysis have been recognized the three more attractive companies in key economic sectors, such as leading exponents in the policies of employer branding and therefore better positioned to attract and retain workers in Spain , among them Schneider Electric.

Manuel Ángel Sánchez , Vice President Human Resources & Internal Communications Iberian Zone , was in charge of collecting the award on behalf of the company. » At Schneider Electric we are aware that people are one of our greatest assets. Our obligation from Human Resources to provide environments for our employees personal and professional growth , and provide scenarios to give the best of themselves. All this we do by encouraging diversity , professional development careers designing , facilitating reconciliation and never ceasing to work and innovate to make a better company Schneider Electric for its workers. Being now among the three most attractive industrial companies is a source of pride and satisfaction for the HR team , but especially for all those who are part of Schneider Electric , «said Miguel Angel Sanchez .

La firma catalana de material electrico Simon ha implantado en Perú una filial comercial y logística y se abastecerá de las fábricas de Argentina, Brasil y México. La estrategia de Simon es seguir el mismo camino para Indonesia en un año en el que China será su principal comprador, por delante incluso de España.

El grupo catalán ha mantenido su facturación del año pasado que alcanzo los 250 millones de euros, aunque este año ha conseguido entrar en beneficios a consecuencia de la una nueva organización más eficiente y con menos costes. La multinacional cuenta actualmente con 3.750 empleados de los cuales unos 800 se encuentran en España y también con 6 centros productivos en España y 13 en el exterior.

Al igual que han hecho otras grandes marcas del sector del material eléctrico como Schneider Electric, Yokogawa o Siemens, la implantación en el extranjero es fundamental para el crecimiento de estas empresas. China ha significado un balón de oxígeno para las empresas suponiendo en el caso de Simon más del 30% del total de la facturación anual de la empresa.

De todas formas, la empresa es optimista y prevé un aumento de las ventas a consecuencia del crecimiento de la economía Española de hasta un 15% que podrían suponer un aumento de la facturación hasta los 285 millones de euros y que permitiría aumentar el margen de beneficios.

Si os digo que el Giussepe Meazza es un campo de fútbol de césped artificial, seguro que a muchos de vosotros no os despierta ni el más mínimo interés, seguro que pensareis, bueno, ¿y que? ¿Qué tiene de interesante? Pero si os digo que este campo italiano es conocido como San Siro y que en el juegan el Inter de Milan y el AC Milan, seguro que la cosa ya os sorprende más.

En efecto, San Siro es el primer estadio de los considerados con más solera de Europa, que tiene parte de su terreno de juego hecho con césped artificial. En San Siro se vienen disputando partidos de fútbol desde los años 20, considerado como uno de los mejores estadios de toda Europa tiene una capacidad de 80.000 espectadores y por el han pasado los mejores equipos y futbolistas de la historia del deporte rey.

Pero desde hace un tiempo hacia aquí el césped de este imponente estadio no era lo mismo. Los duros inviernos de la región de Lombardia hacían cada vez más difícil garantizar un terreno de juego en perfecto estado y con hierba natural. El año pasado ya hubo algunas quejas, algunos jugadores del F.C Barcelona lo definieron como un autentico patatal tras haber jugado el partido de Champions League del año pasado.

La directiva Rossonera tomó nota de estas quejas y de algunas más y se puso manos a la obra. En San Siro se han utilizado césped artificial que representa un 30% del total de la superficide del terreno de juego. El Atletico de Madrid ya tuvo el placer de experimentarlo en su encuentro de octavos de final de la Champions League que les enfrento con el AC Milán. Algunos jugadores rojiblancos comentaron que la diferencia con el césped del Calderón es inexistente.

Scheider Electric ha adquirido la empresa española AST Modular, proveedora de centros de datos e infraestructura data center. Esto permitirá a la empresa especialista global en el manejo de energía, la posibilidad de incrementar su línea de soluciones de data centers prefabricados y extender sus capacidades de producción regionales en todo el mundo.

 “Las capacidades de AST complementan la estrategia de la compañía para el mercado de componentes prefabricados”, señaló Jorge Cortés, vicepresidente de la División de IT de Schneider Electric para Latinoamérica.

“La adquisición de AST Modular refuerza nuestras capacidades regionales en Latinoamérica, Europa, Oriente Medio y África, con factorías y personal de ingeniería localizados en Barcelona y Miami”, añadió.

Henry Daunert, CEO de AST Modular, comentó que los clientes de la compañía se aprovecharán de la presencia global de Schneider Electric, sus soluciones de gestión de la infraestructura de data center, energía y refrigeración, respaldado por una excelente red de servicio.

Shneider Electric no tan solo se beneficia de la tecnología modular de AST, sino que además adquiere el acceso a la base de clientes de la compañía. En total, ha desplegado productos alrededor de 450 centros de datos en todo el mundo.

Los diseños de AST varían desde módulos no-ISO hasta diseños de múltiples módulos y salas modulares de data center. También tiene una variedad de soluciones de refrigeración optimizadas para centros de datos prefabricados, estos diseños ahora conformarán la línea de Schneider Electric.

El impuesto de sociedades es un impuesto obligatorio para todas la empresas y establecimientos permanentes de España. A raíz de los cambios realizados en la normativa estos últimos años, este impuesto se ha convertido en un auténtico quebradero de cabeza para algunas empresas. Especialmente para aquellas con un mínimo de facturación de 10 millones de euros.

El Gobierno obliga a realizar tres pagos fraccionados de este impuesto, en Abril, Octubre y Diciembre. Aprovechando que se acerca la fecha de realizar el primer pago que será el 20 de Abril, recordamos algunos puntos a tener en cuenta.

• Aquellas empresas que no tengan un volumen de facturación superior a 10 millones de euros, deberán calcular su pago en un 18% de la cuota correspondiente a la última declaración del impuesto, presentada el día 1 de los citados meses.

Este tipo de empresas también pueden acogerse, si así lo desean al tipo de forma de pago para empresas con volumen superior a 10 millones de euros:

• Las empresas con un mínimo de volumen de venta de 10 millones de euros deberán realizar su pago fraccionado según la base imponible obtenida desde el inicio de su ejercicio hasta el 31 de Marzo, 30 de Septiembre y 30 de Noviembre respectivamente. En función del importe neto de su cifra de negocios, el pago puede oscilar entre un 21% y un 29%. Además de la limitación en cuanto a la compensación de bases imponibles negativas pendientes así como a la exención para evitar la doble imposición económica internacional en dividendos y plusvalías, los sujetos cuyo importe neto de su cifra de negocios sea, al menos, de 20 millones de Euros, deben efectuar un pago mínimo equivalente al 12% del resultado positivo de la cuenta de pérdidas y ganancias del periodo tomado en consideración.

El aumento de este impuesto debido a las medidas de austeridad adoptadas por el gobierno Español no está exento de crítica, ya que, supone un gran esfuerzo financiero para muchas empresas de nuestro país. Dado este cambio de normativo es mejor acudir a profesionales de la contabilidad en España para que nos asesoren sobre como hacer de forma correcta el pago de este impuesto.